A.原材料、零部件、资金与其他供给不足
B.顾客的困惑与等待观望
C.被替代品的反应
D.经验造成的成本优势
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A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.蓝海战略
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
A.产品开发战略
B.市场营销战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略
A.多元化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.产品开发战略
A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C.注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D.提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
最新试题
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
弗农划分的产品生命周期阶段有（）。
甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有（）
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有（）。
下列选项中，属于产能计划类型的有（）。