多项选择题下列关于蓝海战略的表述中,正确的()。

A.蓝海战略可有效规避竞争
B.蓝海战略属于竞争战略的范畴
C.蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外,不可能出现在现有的红海之中
D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海


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1.多项选择题下列情形中,企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有()。

A.企业产品价格的稳定对企业而言十分关键
B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C.销售环节的利润率较高
D.企业所在产业的增长潜力较大

2.多项选择题提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力,下列解释该现象的说法中正确的有()。

A.公司提供物美价廉的产品,会增加市场份额,进而带来规模经济,降低平均成本
B.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
C.这种现象可用波特基本战略理论解释
D.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

3.多项选择题市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段,提高现有产品或服务的市场份额的战略,该战略主要适用的情况包括()。

A.当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

5.多项选择题下列描述中属于成本领先战略风险的有()。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C.产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力,达到更低的产品成本
D.市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度降低

6.多项选择题下列属于准时生产方法(JIT)关键要素是()。

A.消除浪费
B.全员参与
C.不断改进
D.缩短生产准备时间

7.单项选择题生产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。

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甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()

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简述国际化经营的战略类型,并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型;

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在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有()。

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甲公司主营大豆蛋白食品加工,近期进行了一系列投资,首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地,其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括()

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甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为()。

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乙公司为了提高销量,激发消费者的购买欲望,遂在某台黄金时段投放广告,同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述,该公司采用的促销组合有()。

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后向一体化战略的适用条件包括()

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下列选项中,开创蓝海战略采用重设客户的功能性或情感性诉求的有()。

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