L公司是一家铝加工生产企业，购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制，产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性，L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）

简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；

甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。

甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略

后向一体化战略的适用条件包括（）

下列股利政策中，适合于成长阶段企业采用的是（）政策

简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；

下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。

简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；

下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。