A.企业战略的变化快于组织结构的变化
B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,特别是在经济缓慢发展时期里更是如此
C.企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构
D.企业采用不同的战略时,其组织结构应做出相应的反应
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A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵式组织结构
A.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,赢得竞争优势
B.价值网强调以盈利为核心
C.价值网很少以线性方式运作
D.企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体
A.H型企业组织结构
B.产品事业部制结构
C.矩阵制组织结构
D.区域事业部制结构
A.危急情况下能够做出快速决策
B.减少了信息沟通障碍,提高了且反应能力
C.易于协调各职能间的决策
D.易于对上下沟通的形式进行规范
A.甲公司企业文化为企业所特有
B.乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C.丙公司企业文化有助于内部的团结协作
D.丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化
A.文化简化了信息处理
B.文化取代了复杂繁琐的管理制度
C.文化补充了正式控制
D.文化促进合作并减少讨价还价成本
A.组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比
B.组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
C.控制幅度和管理层次的含义是相同的
D.一定规模的企业内部有很多管理层次,该企业属于扁平型组织结构
最新试题
下列关于集权说法正确的有()。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。
下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有()。
下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有()。
企业文化可以为企业创造价值的途径有()。
简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是()。
下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。