单项选择题甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织


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2.单项选择题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构

3.单项选择题在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。

A.共同价值观
B.直接指挥,直接控制
C.相互适应,自行调整
D.标准化体系结构

10.单项选择题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。

A.分权与集权相结合结构
B.集权型结构
C.分权型结构
D.偏于分权型的结构

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下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。

题型:单项选择题

大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。

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下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是()。

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下列属于零基预算的缺点的有()。

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下列各项关于大数据的说法正确的是()。

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某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。

题型:多项选择题