A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
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A.增量预算
B.静态预算
C.动态预算
D.零基预算
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.多国企业组织结构
D.创业型组织结构
A.分权与集权相结合结构
B.集权型结构
C.分权型结构
D.偏于分权型的结构
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理权限理论
C.马里斯的增长模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.多国企业组织结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B.通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C.通过人力资源管理系统加强绩效考评
D.通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能
A.新客户开发率
B.客户保留率
C.市场份额
D.企业形象
A.信息技术与组织变革是互相影响的关系
B.信息技术在业务流程重组中起到重要作用
C.信息技术可使管理层级增多，管理跨度变小
D.信息技术支持一些组织设计并采用虚拟组织等新型组织结构
A.降低了企业总部的控制跨度
B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C.总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D.易于监控每个战略业务单位的绩效
最新试题
在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有（）。
下列模型中，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（）。
简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（）。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。
以下关于战略控制的说法中正确的有（）。
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。
下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（）。