甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化...

单项选择题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算
B.静态预算
C.动态预算
D.零基预算

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1.单项选择题赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.多国企业组织结构
D.创业型组织结构

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2.单项选择题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。

A.分权与集权相结合结构
B.集权型结构
C.分权型结构
D.偏于分权型的结构

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3.单项选择题下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。

A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理权限理论
C.马里斯的增长模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型

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4.单项选择题位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是（）。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.多国企业组织结构

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5.单项选择题丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

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6.单项选择题下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。

A.通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B.通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C.通过人力资源管理系统加强绩效考评
D.通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能

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7.单项选择题平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。

A.新客户开发率
B.客户保留率
C.市场份额
D.企业形象

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8.单项选择题下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是（）。

A.信息技术与组织变革是互相影响的关系
B.信息技术在业务流程重组中起到重要作用
C.信息技术可使管理层级增多，管理跨度变小
D.信息技术支持一些组织设计并采用虚拟组织等新型组织结构

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9.单项选择题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。

A.降低了企业总部的控制跨度
B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C.总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D.易于监控每个战略业务单位的绩效

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10.单项选择题甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。

A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效

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