目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

定量目标比定性目标更易衡量。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。