需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。