控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

定量目标比定性目标更易衡量。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。