事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。