某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自（）的影响。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

有关研究表示，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅发挥40%，其余60%有赖于领导者去激发。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

根据德鲁克和本尼斯的观点，组织目标的主要方面不包括（）

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

下列因素不会影响管理人员的需要量（）

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。