绩效反馈环节需要制订绩效指标和绩效标准。

薪酬的激励功能体现在（）。

利润分享计划有可能将组织在市场上的风险转嫁给员工，而员工是反对组织这样做的。

用数字定义绩效指标实现程度的标准被称为（）。

在面谈过程中，管理者不要过分强调员工的枝节问题，要抓住造成绩效问题的实质原因，进行建设性的指导。

在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（）。

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为（）

绩效计划合同的主要内容有（）。

间接薪酬是根据劳动者的工作时间、工作结果等因素计算出来的薪酬。

较高的（）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。