A.是否需要承担新任务
B.使用的技术是否有变化
C.工作模式是否发生了变化
D.员工是否具备某些工作经验
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A.主要资源
B.辅助资源
C.稀缺资源
D.可再生资源
A.忽视新生事物
B.只利用一种成本计算方法
C.忽视计划外的细微变化
D.对新生事物或重大变化做出理性判断
A.收益
B.发票
C.资产
D.银行存款
A.追随者
B.反对者
C.伪装者
D.领导者
A.及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
B.暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论
C.及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
D.暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论
A.在编写工作任务书时,解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作
B.工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上
C.工作任务书将任务和人员联系起来,给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动
D.工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书
A.所管理的人员数目
B.工作的任务
C.向谁汇报
D.所承担责任的级别
A.项目任务时间表已经创建
B.领导的意愿
C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D.部分团队成员满意
A.树形结构图
B.甘特图
C.任务时间表
D.工作任务书
工作分解结构法的正确步骤是()。
①继续分解,从而列出项目的所有任务
②看一下每个主要任务,明确次一级的任务
③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
④看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A.①②③④
B.④②①③
C.②④①③
D.③①②④
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