A.设备保全管理
B.全面生产设备管理
C.质量保全管理
D.事务改进管理
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A.一季度
B.一年
C.一定的会计周期
D.一个月
A.投资活动现金流入量/投资活动现金流出量
B.投资活动现金流入量/现金流入量总额
C.投资活动现金流入量/筹资活动现金流入量
D.投资活动现金流出量/投资活动现金流入量
A.需求因素
B.个人经验
C.问卷调查
D.供求关系
A.趋势分析法
B.周期分析法
C.季节性模式分析法
D.因果分析法
A.计划
B.组织
C.控制
D.测评
A.拒绝
B.抵制
C.接受
D.融合
A.安全的
B.临界的
C.危险的
D.灾难性的
A.24
B.14.6
C.12.4
D.25.1
A.逻辑思维
B.类比法
C.换角色思考法
D.反复试验
A.风险检查表
B.个人预测
C.甘特图
D.安全检查表
最新试题
准时生产制(JIT)的哲理有()。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
服务设计的内容主要包括()
全面质量管理最核心的特征是()。
制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征,不必站在顾客的角度进行换位思考。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。