A.对项目的计划采取必要的调整
B.对项目进行检查
C.批评责任人
D.召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
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A.增加满足特定客户需求的能力
B.更好地运用组织所掌握的信息
C.建立的CRM系统所需的软件系统很庞大
D.加快对客户的响应时间
为了达到优质产品和服务的目标,在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是()。
①依据标准控制质量
②确定达到标准的可测量的指标并规定每项指标应达到的标准值
③持续改进
④发现质量低劣的原因并进行纠正
A.②①④③
B.②③①④
C.③④②①
D.①③②④
A.工作
B.时间
C.库存
D.生产
A.遵章守纪、服从管理
B.接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识
C.正确佩戴和使用劳动防护用品
D.发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告
A.发生事故后,等高层领导指示后再采取行动
B.个性化评估
C.执行防范措施
D.尽力避免事故的发生
A.监督员工意味着凌驾于新员工之上
B.只有试用期期间才可以监督新员工
C.监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育
D.监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
A. 1-2人
B. 5-10人
C. 15-20人
D. 50人以上
头脑风暴法的正确步骤是()。
①指定记录员并确定要解决的问题
②召集一定数量的人在一个房间里开会
③分析他们当中是否有真正有用的解决方法
④要求大家迅速想出解决问题的办法并写下来
A.③①②④
B.②③④①
C.②①④③
D.①②④③
A.培养竞争意识
B.产生新观念或激发创新设想
C.培养群体思维
D.解决团队间的矛盾冲突
A.设备保全管理
B.全面生产设备管理
C.质量保全管理
D.事务改进管理
最新试题
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。