A.项目的背景
B.项目过程每个阶段是如何进行管理的
C.为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
D.项目过程中存在的问题以及解决方案,方便下次参考
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.执行概要
B.简介
C.方法和程序
D.附录
A.为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
B.从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C.项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D.项目过程的每个阶段如何进行管理
A.分析项目可行性
B.召开项目总结会议
C.撰写项目报告
D.评估项目成果
A.项目的计划制订合理吗
B.项目特定的结果和好处是什么
C.还有什么遗留问题需要解决
D.项目实现它所有的目标了吗
A.项目计划和项目验收
B.项目验收和项目分析
C.项目验收和撰写项目报告
D.项目计划和项目分析
A.对项目的计划采取必要的调整
B.批评责任人
C.对项目进行检查
D.召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A.追随者
B.伪装者
C.领导者
D.反对者
A. 类比法
B.反复试验
C.与别人沟通以及别人的参与
D.收集和筛选信息
A.逻辑思维
B.反复试验
C.与别人沟通以及别人的参与
D.类比法
A.估计需要多少设备和设施
B.估计需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
最新试题
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
库存的成本包括下列哪些()。
服务业企业中,劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。