网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。

服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。

关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。

在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时，就向供应商发出固定批量的订货请求。

在运营计划体系中，物料需求计划是连接产、供、销的桥梁，可以将独立的需求转化为内部的计划信息。

多样化服务对企业现有服务的运营影响很小，并能在相对较短时间内进入市场，吸引新的消费群体，如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。

随着产品生命周期由导入期进入成熟期，产品的变化频率降低。

影响产品与服务设计的因素包括（）。

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征，不必站在顾客的角度进行换位思考。