胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

工会是每个企业必须成立的。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

招聘的主要措施包括（）。