方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。