现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬和福利属于外在报酬。

人力资源具有时效性，无法储存。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。