A.批准承包商的请求。
B.拒绝请求。
C.请求变更控制委员会(CCB)批准。
D.审查事业环境因素。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
B.最大风险、已发生的风险、风险应对,新风险、已关闭的风险和经验教训
C.最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
D.最大风险,新风险、趋势分析,风险应对和经验教训
A.获得项目章程的批准。
B.在项目启动大会上达成协议。
C.按照商业论证进行差距分析。
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
A.为任务B添加更多的资源
B.为关键路径上的任务重新分配资源
C.为任务D添加更多的资源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解结构(WBS)字典
B.风险管理计划
C.成本管理计划
D.范围管理计划
A.查阅风险登记册,获得减轻策略。
B.与用户开会,了解他们不满意之处。
C.组织一次经验教训会议,为经验教训知识库收集反馈。
D.为客户和用户提供所有项目支持文档,确保满足项目目标并通过验收。
A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目组织图
D.团队绩效评估
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
A.关键干系人
B.管理储备
C.应急储备
D.项目发起人
A.职能型矩阵
B.人员配备管理计划
C.组织分解结构(OBS)
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()