高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。

一般来说，本币贬值或外币升值是推出新产品的理想时机。

文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。

在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。

在文化融合的过程中，各种文化彼此改塑对方，各种文化因素之间相互渗透，相互结合，互为表里，最终融为一体。

高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险，通常也害怕失败，在决策方面也很保守。

国际企业对子公司和母公司的会计报表的要求是相同的。

国际企业利用利用内部转移价格避税时，其主要做法是：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取高价。