A.收支预算
B.投资回收率
C.损益控制
D.总预算
E.企业自我审核
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A.主导性
B.经济性
C.目的性
D.普遍性
A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
A.指导型、支持型、参与型、指示型
B.参与型、成就导向型、支持型、指挥型
C.支持型、参与型、成就导向型
D.指导型、支持型、参与型、成就导向型
A.目标理论
B.任务结构
C.不成熟—成熟理论
D.四分图理论
A.5.5方式
B.9.1方式
C.1.1方式
D.9.9方式
A.低组织高关心人
B.高组织高关心人
C.低组织低关心人
D.高组织低关心人
A.品德因素
B.资历因素
C.才能因素
D.知识因素
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在组织结构设计中,委员会有两种形式,一种是临时委员会;二是()。
岗位分析的直接目的在于编写()。
模拟技术是利用计算机对系统活动进行大量的(),来获得描述系统性的数量指标。
在组织环境复杂多变的情况下,有机式的组织形式比较有效。
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