A.主观判断法
B.德尔菲法
C.回归分析法
D.头脑风暴法
E.比率分析法
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A.组织管理水平
B.政治因素
C.组织运行
D.法律因素
E.组织战略
A.网络招聘
B.内部晋升
C.职位公告法
D.岗位轮换
E.员工推荐法
A.市场调查预测方法
B.相关因素预测方法
C.技能清单法
D.管理人员接替图
E.马尔科夫分析法
A.劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量
B.劳动力的价格
C.劳动力市场的成熟程度
D.劳动力市场的地理区位
E.劳动力市场信息获取的难易程度
A.完善的职位体系
B.员工的职业生涯管理体系
C.员工轮岗培训
D.接班人计划
E.善用广告媒体
A.1995年1月1日
B.1995年7月4日
C.2008年1月1日
D.2008年7月4日
A.战略制定
B.环境分析
C.规划制定
D.效果评估
A.6个月以下
B.6个月到1年
C.1年到3年
D.3年以上
A.知识
B.社会角色
C.动机
D.自我认知
A.1/5
B.1/10
C.1/20
D.1/30
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个人重点法指以个人特征为重点的分析法,主要包括()
从人力资源规划的性质上,()具有全局性和长远性。通常是组织人力资源战略的表现形式。
定性方法主要包括()
企业在进行员工背景调查是,均会根据实际情况进行区别处理,并不会对所有聘用岗位人员进行背景调查,一般来说,企业对拟录用人员进行背景调查的岗位有()
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