A.知识测试
B.压力面试
C.角色扮演
D.即席发言
E.无领导小组讨论
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A.应考虑组织不同的发展阶段对于员工素质的不同要求
B.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
C.录用过程中求职者在招聘测试中成绩高的项目可以补偿成绩低的项目
D.采用逐渐筛选淘汰模式进行录用可以避免淘汰不应淘汰的人
E.信息累计综合评价选拔方式的工作量比逐步淘汰方式要大
A.面试开始时,主考官给信息应聘者提出意想不到的问题
B.用来测试应聘者的创新能力
C.压力面试一般用于招聘销售人员、公关人员、高级管理人员
D.用水测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力
E.主考管提出的问题通常带有“敌意”或“攻击”性
A.没有固定的模式
B.所获得信息受限制
C.具有统一的标准信息
D.给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会
E.考官的提问是开放式的问题
A.面试目的不明确
B.不清楚合格者应具备的条件
C.面试缺少整体结构
D.晕轮效应
E.先入为主
A.学历并不是最重要的
B.简历并不能代表本人
C.不要忽视求职者的个性特征
D.让应聘者更多地了解组织
E.给应聘者更多的表现机会
A.可以提供结构与形式相同的信息
B.结果易于分析和比较
C.所获得的信息不受限制
D.无法获得应聘者的个人特征信息
E.结构式面试的信度和效度较好
A.招聘预算
B.发布招聘信息的渠道
C.招聘时间
D.招聘人员数
E.招聘岗位的具体要求
A.企业一般用猎头公司招聘技术人员
B.招聘工作的成功很大程度上取决于有多少合格者来应聘
C.外部招聘的缺点是招聘成本大,会影响内部员工的积极性
D.熟人推荐比较适用专业人员的招聘
A.情景模拟
B.智力测试
C.个性测试
D.身体能力测试
E.认知能力测试
A.利用正规的工作分析决定工作的要求
B.注意应聘者拥有于工作相关的知识、技术、能力和有关特性
C.利用工作分析所收集到的资料,制定面谈的问题
D.在轻松的环境下进行面谈
E.根据每个应征者的工作知识、技术和能力评估应征者的工和绩效
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旅游企业在进行服务员招聘时,心理测试可以作为主要的甄选方式。
旅游企业的战略一般包括()。
旅游企业培训的方法多样,师徒制的特点是()。
人力资源规划对规模较大的旅游企业适用,对于规模较小的企业人力资源规划则可有可无,做好招聘和绩效管理就好了。
()是指人被提拔到自己不胜任的岗位上。
曾宪梓提出的“扶扫把”招聘方式已成为人力资源招聘中的经典案例。运用冰山模型进行分析,通过“扶扫把”的过程,企业想要测试的是人的()等素质。
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