A.工资性因素和非工资性因素
B.地区性因素和全国性因素
C.社会性因素
D.企业因素
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A.弹性
B.短期失衡性
C.长期平衡性
D.刚性
A.人力资源现状方面的信息
B.经营方面的信息
C.管理方面的信息
D.组织外部环境
A.准备阶段
B.预测比较阶段
C.制定阶段
D.实施和评估阶段
A.为组织中、长期所需弥补的职位空缺准备人员
B.降低非期望离职率、改进管理关系,减少不满
C.合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺
D.降低老龄化程度,降低人力成本、提高劳动生产率
A.人力资源的职能
B.人力资源规划的期限
C.人力资源的层次
D.人力资源规划的性质
A.总体规划和业务规划
B.长期、中期和短期规划
C.战略规划、战术规划和行动方案
D.人员使用规划和人员晋升规划
A.工作分析
B.人力资源规划
C.培训开发
D.职业生涯管理
A.建立人力资源档案
B.进行人力资源的预测
C.实施控制和评价
D.采取管理行动
A.人力资源供需平衡
B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢
D.获取合适人才
A.日常的人力资源管理工作
B.企业战略层次的决策
C.协调好组织与员工之间的利益关系
D.提高工作效率
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薪酬和福利属于外在报酬。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源具有时效性,无法储存。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
工会是每个企业必须成立的。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。