A.跟踪的对象类型
B.跟踪需要的细节水平
C.如何沟通需求变更
D.如何追踪关系
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.启发活动可能影响分析的时间
B.启发方法定义了开展分析的边界
C.启发将在分析开始之前全部完成
D.启发方法提供了被分析问题的背景
A.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.干系人沟通需求
C.定性风险分
D.项目合同
A.分析需求文件,并与客户沟通
B.执行计划-实施-检查-行动(PDCA)循环
C.提交变更请求
D.需求定期统计抽样
A.执行整体变更流程
B.拒绝相关方的需要
C.立即按照相关方的要求更改
D.重新进行需求启发与分析
A.推进一项活动,澄清责任分配矩阵
B.指示团队查看组织分层图
C.说明每一项活动的职责
D.让团队查看工作分解结构和WBS词典
A.推迟所需的变更并继续测试
B.执行风险概率与影响评估
C.提交正式变更请求
D.更新范围基准
A.项目绩效报告
B.定期培训以及项目文件访问权
C.商业分析工作计划以及已批准的需求基准
D.工作绩效报告。
A.与项目相关方开会
B.制定商业论证
C.进行成本效益分析
D.起草项目管理计划
A.识别支持相关方是为了发现需要额外协作的领域
B.态度仅仅指喜欢和不喜欢项目
C.为了不浪费时间,不应该花更多时间在不支持的相关方身上
D.要努力寻找争取不支持相关方参与项目的方法
A.启发结果就是启发活动总结和描述的需求
B.启发结果一定是书面文字形式
C.当访谈的相关方拒绝录音时,我们应该不做任何工作
D.应采用多种方式记录启发结果
最新试题
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()