您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关键链法
B.关键路径法
C.计划评审技术
D.图示评审技术
E.风险评审技术
A.强制性内部依赖关系
B.选择性内部依赖关系
C.选择性外部依赖关系
D.强制性外部依赖关系
E.搭接依赖关系
A.紧前工作
B.紧后工作
C.后续工作
D.平行工作
E.先行工作
A.线状活动
B.块状活动
C.条状活动
D.横向活动
E.纵向活动
A.赶工
B.快速跟进
C.模拟
D.资源优化
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.结束日期
B.合同日期
C.活动的工期
D.计划的关键事件
A.自由时差
B.总时差
C.赶工
D.进度压缩
最新试题
项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。
四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分（）。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
以下关于时间管理方法的描述，正确的是（）。
项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。
一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是（）。
作为项目经理，你将采用以下哪种技术来控制项目进度（）。
日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理（）。