A.强制性内部依赖关系
B.选择性内部依赖关系
C.选择性外部依赖关系
D.强制性外部依赖关系
E.搭接依赖关系
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A.紧前工作
B.紧后工作
C.后续工作
D.平行工作
E.先行工作
A.线状活动
B.块状活动
C.条状活动
D.横向活动
E.纵向活动
A.赶工
B.快速跟进
C.模拟
D.资源优化
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.结束日期
B.合同日期
C.活动的工期
D.计划的关键事件
A.自由时差
B.总时差
C.赶工
D.进度压缩
A.专家判断法
B.类比估算法
C.参数估算法
D.三点估算法
A.横道图比较法
B.香蕉形曲线比较法
C.S型曲线比较法
D.前锋线比较法
A.按组织结构进行分解
B.按工作范围进行分解
C.按项目实施过程进行分解
D.按项目模块结构进行分解
A.备选方案
B.备选方案分析
C.备选方案生成
D.以上都不是
最新试题
时间管理法包括效能、效率及勤奋三个方面。
项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。
一个项目有三条关键路径，则（）。
项目活动时间估算的影响因素有（）
进度控制的原理有（）
世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。
以下哪项不属于“时间杀手”（）。
一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是（）。
由于设备安装，人员摩擦以及客户不能按期评审等原因，项目已经严重滞后。目前来看，项目完成了40％，而时间已经花费了60％。那么，项目经理首先应该（）。
以下哪一种类型的工作容易产生使人迷惑的假象，应赶快处理，但不宜花费过多精力和时间（）。