A.重视团队成员
B.为团队成员提供必要的支持
C.营造相互信任,开诚布公的气氛
D.为团队成员提供必要的工具
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A.这是给予奖励和反馈以及提出建议的绝好时机
B.正式的机制比非正式的机制效果好
C.对计划的进展情况进行全盘审视,并讨论与任务有关的各方面的问题,还可以进行其他更多地正式检查
D.尽管领导者可能需要根据经验对原有的目标和时间表进行调整,但其仍然可以将正式的机制作为检查进展情况的依据
A.调动成员对任务的兴趣
B.询问成员愿不愿意做
C.制订执行任务的框架
D.领导者要对下属一视同仁,没有偏爱
A.反思
B.打好基础
C.检查进展情况
D.下达指令
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。
①确保完成重要的工作,增强团队的信心
②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间
③从短期来讲,益处不大
④提升领导者自身的能力
A.②④
B.①②
C.③④
D.①③
“个人所具有的能力和经验”是领导者不授权的原因之一,它的表现不包括()。
①以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效
②不是没按期完成,就是没有把任务做好
③如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务
④总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
A.②④
B.③④
C.①②
D.①③
A.给予员工的反馈和赞扬
B.开诚布公
C.勇敢承认错误和过失
D.信守诺言
A.让员工服从领导者的安排
B.领导者要对下属一视同仁,没有偏爱
C.领导者应真诚地说出自己的意见和想法
D.要勇于承认自己的错误和过失
A.坦诚地交流
B.授予管理权
C.尊重
D.承担风险
A.尊重
B.授予管理权
C.承担风险
D.坦诚地交流
A.完全不发指令
B.发出指令,给予具体的指导并进行严密的监控
C.降低工作要求
D.对工作进行授权
最新试题
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。