面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

招聘的主要措施包括（）。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。