A.岗位级别越高,薪酬级差越大
B.岗位级别越高,薪酬级差越小
C.岗位级别越低,薪酬级差越大
D.岗位级别越低,薪酬級差越小
E.二者没有关系
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A.劳动者报酬十营业盈余
B.劳动者报酬十固定资产折旧
C.总产出一中间投入
D.总产出一总投入
E.劳动者报酬十固定资产折旧十生产税净额十营业盈余
A.高级管理人员的中长期激励部分比重较大
B.高级管理人员的中长期激励部分比重较小
C.中级管理人员的中长期激励部分比重较大
D.中级管理人员的中长期激励部分比重较小
E.一般员工的短期激励部分比重较大
A.自上而下法不易控制总体人工成本
B.自下而上法缺乏灵活性
C.自下而上法不易控制总体人工成本
D.自上而下法缺乏灵活性
E.自上而下法易于控制总体人工成本
A.高差异、高刚性
B.低差异、低刚性
C.高差异、低刚性
D.低差异、高刚性
A.劳动报酬总额
B.社会保险费用
C.其他人工成本
D.劳动保护费用
A.增加值
B.销售收入
C.营业收入
D.税后利润
A.以能力为导向的薪酬结构
B.以岗位为导向的薪酬结构
C.以绩效为导向的薪酬结构
D.组合薪酬结构
A.期间费用
B.销售费用
C.制造费用
D.管理费用
A.物价性
B.工龄性
C.考核性
D.工资定级性
A.业绩工资
B.股票期权
C.股票增值权
D.虚拟股票
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胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
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工会是每个企业必须成立的。
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员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
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