培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。