在一个为期六周、价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元。只剩...

单项选择题在一个为期六周、价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元。只剩三周时间。项目处于什么状态？（）

A.超前于进度，但低于预算
B.落后于进度，但低于预算
C.符合进度，并低于预算
D.符合进度，但超出预算

1.单项选择题在一次高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入地区内的一个新细分市场，扩大8%的销售组合。一各项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行成本效益分析
B.通过调查和焦点小组会议收集市场调研
C.进行干系人分析
D.审查组织过程资产

2.单项选择题一各项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延迟五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？（）

A.进度网络分析
B.关键路径法CPM
C.关键链法CCM
D.资源平衡

3.单项选择题项目发起人知道一个拟议项目的预算和资源可用性，项目发起人应向高管提供哪些信息来证明是个有效的商业论证（）

A.社交需求、商业需求和战略计划
B.市场需求、组织需求和客户要求
C.法律要求、产品范围定义和资源计划
D.生态影响、资源计划和成本分析

4.单项选择题在定期项目评审过程中，项目经理发现净值（EV）为50，000美元，而计划价值（PV）为30，000万美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？（）

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度

5.单项选择题项目经理需要评估每各项目干系人如何影响项目。项目经理应使用什么工具或技术？（）

A.蒙特卡洛分析
B.决策树分析
C.权利/利益方格
D.专家判断

6.单项选择题项目经理A拥有多余的材料，每天需要花费2000美元来存储。项目经理B询问项目经理A他们是否可以借用这些材料，直至他们的交付材料抵达为止（）

A.开拓
B.接受
C.分享
D.增强

7.单项选择题公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程？（）

A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.控制风险

8.单项选择题在一个项目中往往有多个干系人，其中有的项目干系人是项目的支持者，有的项目干系人是项目的反对者，当然也有中立者。对于已经识别的干系人，项目经理应该怎么做？（）

A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者
B.分析干系人利益诉求，由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者
D.建立干系人参与计划，制定合适的管理策略

9.单项选择题在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

10.单项选择题一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么？（）

A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期