A.处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源,处于正常轨道
D.由于赶工,超前于进度
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A.蒙特卡洛分析
B.决策树分析
C.权利/利益方格
D.专家判断
A.开拓
B.接受
C.分享
D.增强
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.控制风险
A.拉拢反对者,善待中立者,联合支持者
B.分析干系人利益诉求,由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者,善待中立者,打击反对者
D.建立干系人参与计划,制定合适的管理策略
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响,并与客户一起审查项目范围
A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期
A.参考质量管理计划并确认质量指标是否适合
B.研究行业标准和事业环境因素
C.审查项目管理计划以创建更现实的进度计划
D.审查并跟踪计划风险应对措施的执行
A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照
A.将问题上报给项目发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
实施控制是为了()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()