A.保持采购团队了解政策改变
B.提供当前采购道德政策的更新
C.验证采购团队的道德政策意识
D.告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
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A.鼓励标准做法
B.明确描述权利和职责
C.改进规程
D.论述道德问题
A.致力于学习
B.共享一个共同愿景
C.感知型冒险精神
D.主人翁意识
A.提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
B.指派高级采购员处理供应商关系
C.向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
D.坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
A.确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B.对重要客户进行用户调查,以确定该功能的重要性
C.与供应商一起调查消除该功能的影响
D.更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
A.制定明确的议程
B.保证会议遵循议程
C.鼓励团队参与
D.需要以前的团队经验
A.职能专长
B.可信度
C.影响
D.时间可用性
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
最新试题
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()