A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.其它理论
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A.取得成本、开发成本、使用成本
B.招募成本、甄选成本、录用成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本
A.取得成本、开发成本、使用成本和离职成本等
B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
C.离职补偿成本、离职管理成本、离职效率成本以及职务空缺成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本
A.取得成本、开发成本、使用成本和离职成本等
B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本
A.组织、计划与获取职能
B.激励与开发职能
C.维持与维护职能
D.其它职能
A.客户导向
B.产品导向
C.制度导向
D.文化导向
A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现。
最新试题
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
薪酬和福利属于外在报酬。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
招聘的主要措施包括()。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。