压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

招聘的主要措施包括（）。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。