A.通过工作说明书,通过岗位规范
B.明确自己工作的性质
C.明确工作权限和职务晋升路线
D.结合自身的条件制定职业生涯规划
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A.与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明
B.有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明
C.内部人力资源的供给与需求预测,外部人力资源情况与预测
D.人力资源净需求
A.与经济发展水平相适应原则
B.权利与义务相对应原则
C.公平与效率相结合原则
D.行政管理和基金管理分开原则
A.标准时间
B.缩短工作时间
C.延长工作时间
D.计件工作时间
A.招聘会
B.网络招聘
C.竞赛招聘
D.特色招聘
A.多因性
B.多维性
C.多变化性
D.动态性
A.当地生活水平
B.劳动力市场的供需关系与竞争状况
C.地区及行业的特点与惯例
D.公司的经营状况与财政实力
A.经劳动合同当事人协商一致的(《劳动法》第24条)
B.女职工在孕期、产期、哺乳期内的
C.患病或者负伤,在规定的医疗期内的
D.在试用期内的(《劳动法》第32条)
A.定量分析预测法
B.变量分析预测法
C.主观判断法
D.客观判断法
A.自为型的活动导向
B.自在型的活动导向
C.自制型的活动导向
D.自控型的活动导向
A.人员替代法
B.人员继承法
C.定量分析法
D.比率预测法
最新试题
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源具有时效性,无法储存。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
面试的适用性较高,但效用较低。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。