单项选择题某个供应管理部门的五年指标是,每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划,降低了所采购商品和服务的成本,因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此,创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况,以下哪项是实现此目标的最佳方法()

A.证明员工是可信的
B.制定业务计划
C.给内部客户授权
D.建立联合责任


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1.单项选择题关于发展内部客户和供应商的信任感方面,以下哪项正确()

A.它能快速建立
B.它在公司之间建立
C.它必须定期加强
D.它必须源自高层管理人员

2.单项选择题以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平()

A.接班人计划
B.技能评估
C.诊断评估
D.差距分析

3.单项选择题旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()

A.保荐制度
B.从实践中学习
C.职能轮换
D.在职培训

6.单项选择题在以下各项中,哪项是持续培训的最重要整体利益()

A.创建知识广博的员工团队
B.招聘具有更大专长的员工
C.员工团队能适用于不断变化的条件
D.制定有效的团队沟通方法

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以下哪项表示销售减去所售商品的成本()

题型:单项选择题

某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()

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某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()

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某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()

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一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()

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某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()

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一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()

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一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()

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某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()

题型:单项选择题

除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()

题型:单项选择题