A.创建知识广博的员工团队
B.招聘具有更大专长的员工
C.员工团队能适用于不断变化的条件
D.制定有效的团队沟通方法
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A.将任务委托给一个下属单位
B.设立正式的工作小组
C.召开员工会议,并要求员工解决该问题
D.创立非正式的工作小组
A.理论X
B.理论Y
C.控制范围
D.目标管理
A.不断学习
B.有企业家精神的人才
C.感知型冒险精神
D.共享愿景
A.权变
B.群体思维
C.目标-路径
D.组织控制
A.指挥链
B.控制范围
C.影响范围
D.信息传播范围
A.请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生
B.以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告
C.为希望晋升的员工制定培训计划
D.重新职位描述以要求较低的技能水平
A.职业发展
B.报酬/福利
C.工作投入
D.工作/生活平衡
A.聆听Carter的挫折并确认问题
B.鼓励Carter专注提升专业技能
C.解释采购是如何演变成供应管理的
D.讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
A.行为面试
B.筛选型面试
C.压力面试
D.结构化面试
A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划
最新试题
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()