A.请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生
B.以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告
C.为希望晋升的员工制定培训计划
D.重新职位描述以要求较低的技能水平
您可能感兴趣的试卷
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A.职业发展
B.报酬/福利
C.工作投入
D.工作/生活平衡
A.聆听Carter的挫折并确认问题
B.鼓励Carter专注提升专业技能
C.解释采购是如何演变成供应管理的
D.讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
A.行为面试
B.筛选型面试
C.压力面试
D.结构化面试
A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划
A.业务收购
B.多元化
C.横向整合
D.垂直整合
A.集中式
B.分散式
C.混合式
D.矩阵式
A.布局
B.执行
C.规划
D.验证
A.通过合并通用要求降低成本
B.改善供应商关系
C.在整个供应管理组织中减少人事安排
D.提供技术复杂的产品
A.一个有很好的组织的供应管理部门,从部门的个人可以产生好的绩效
B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
A.供应市场情况
B.绩效与计划的对比
C.员工采购条款
D.供应商绩效评估
最新试题
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()