A.职位描述
B.任职者说明
C.行业的有关分析
D.工作规范
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A.核心
B.基础
C.重点
D.关键
A.组织层次
B.跨部门层次
C.部门层次
D.协调层次
A.由外聘专家负责,组织配合
B.由人力资源部负责,其他部门配合
C.由某个具有人事职能的部门与人力资源部协同负责
D.由各部门代表组成的跨职能团队合作
A.供不应求
B.供过于求
C.总体失衡
D.结构失衡
A.人数分析
B.员工素质分析
C.工作分析
D.技术分析
A.技能清单
B.文献法
C.直接调查
D.人员核查法
A.技能清单的出发点是个人,描述的是个人的技能
B.人员替代法的出发点是职位,描述的是可能胜任职位的个人
C.人员替代法的出发点是个人,描述的是个人的技能
D.技能清单的出发点是职位,描述的是可能胜任职位的个人
A.现实的人力资源需求预测
B.未来的人力资源需求预测
C.未来流失人力资源需求预测
D.企业整体人力资源需求预测
A.产业结构
B.技术水平
C.政府政策
D.企业发展
A.科学性
B.近似性
C.局限性
D.不确定性
最新试题
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
招聘的主要措施包括()。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
企业的招聘的费用可能包括()。