人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业的招聘的费用可能包括（）。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

工会是每个企业必须成立的。