A.政策法规
B.劳动力市场
C.企业的文化
D.当地的经济发展状况
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A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.直接薪酬
D.间接薪酬
A.目标明确,有利于公司战略目标的实现
B.有利于组织利益与个人利益达成一致
C.针对所有岗位都适用
D.提出了客户价值理念
A.让员工自己当老板,自己管理自己
B.绩效管理导向
C.严格考评
D.奖罚分明
A.公开与开放
B.可靠性与准确性
C.可行性与实用性
D.定期化与制度化
A.区别出企业员工谁干得好,谁干得不好
B.引导员工积极向上,努力学习,努力工作
C.找出员工存在的不足,并加以培训
D.其他各项均不是
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.工作富有成就感,工作成绩能得到社会的认同
B.工作本身具有挑战性,负有重大的责任
C.良好的工作环境
D.在职业上能得到发展和成长机会
A.改变自己的投入
B.改变自己的产出
C.歪曲对自己的认知
D.以上各项均有可能
A.外部公平
B.内部公平
C.自我公平
D.他人公平
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
员工培训可以外包。
企业的招聘的费用可能包括()。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。