通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。