（）不是合同管理行为的功能。

单项选择题（）不是合同管理行为的功能。

A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择

1.单项选择题在进度计划完成之前取消项目大多是因为（）。

A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是

2.单项选择题如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目的期望价值是（）。

A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元

3.单项选择题为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。你采取的第一步是（）。

A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈

4.单项选择题在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）。

A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察

5.单项选择题在（）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。

A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

6.单项选择题确定项目成本最直接的依据是（）。

A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划

7.单项选择题项目沟通最主要的形式是（）。

A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织

8.单项选择题在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（）。

A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本

9.单项选择题根据期望理论，满足（）条件时，项目团队会更加努力地工作。

A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威

10.单项选择题项目预算在（）投入最大。

A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段