A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是
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A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈
A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划
A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织
A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本
A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威
A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段
A. 有关小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人
D. 职能经理
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当项目接近尾声时,()是关键。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
实施控制是为了()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()