劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。